Nach 2,5 intensiven Tagen im @deloittegreenhouseber erreichte unsere Kreativität beim Prototyping ihren Höhepunkt, gefolgt von einer Präsentation, die alle Erwartungen übertroffen hat. Zum Abschluss haben wir unsere Website-Idee nahezu „getanzt“ – ein Beweis dafür, dass die unkonventionellsten Ideen oft die größte Wirkung erzielen.
Pride Innovation Challenge 2024 10/12 @deloitte
Eine Herausforderung im Design Thinking Prozess ist es, aus den vielen Ideen eine auszuwählen, mit der man weiterarbeiten kann. Dafür gibt es verschiedene Modelle und Kriterien: Dazu gehören schnelle Umsetzbarkeit, Originalität und wie viel es verändern würde. Manches ergibt sich dann fast von selbst.
Design Thinking ist ein dynamischer und iterativer Prozess, der darauf abzielt, Probleme zu lösen, indem er tief in die Bedürfnisse der Nutzer eintaucht und innovative Lösungen entwickelt. Nachdem wir unsere Persona erstellt und die Aufgabe klar definiert hatten, war es an der Zeit, in die Ideenfindungsphase einzusteigen. Hierbei kommen viele verschiedene Methoden zum Einsatz, die dazu dienen, den kreativen Prozess zu fördern und zu intensivieren.
Als kreativ tätige Person bin ich mit einer Vielzahl von Techniken vertraut, doch eine Methode hat mich und meinen „Kollegen“ Menno kürzlich besonders beeindruckt: die Superwoman-Methode. Diese Technik, die dazu anregt, sich selbst in einer übermächtigen, nahezu allmächtigen Rolle zu sehen, eröffnet völlig neue Perspektiven auf das Problem und mögliche Lösungen.
Die Superwoman-Methode befreit das Denken von den üblichen Einschränkungen und ermutigt dazu, groß zu denken – weit über das übliche Maß hinaus. Diese Art von „Was wäre, wenn“-Denken kann zu außergewöhnlich kreativen Lösungen führen, die in einem normalen Brainstorming möglicherweise nicht entstanden wären.
Abends war Partytime! in der @heilewelt_bar mit Dragqueen Amy Strong. Ich bin ja nicht so die Partygängerin und Szenekennerin. Und so hab ich sogar bei am Abend noch ne Menge Neues gelernt – und soooo viel Spass gehabt. Die „Heile Welt“ ist übrigends in der Motzstraße, wo dieses Jahr am 20/21. Juni das berühmte LesbischSchwules Stadtfest Berlin stattfindet. (Leider bin ich da schon auf Pilgertour in Frankreich)
Im Herzen des Design Thinking Prozesses liegt ein kritischer Schritt, bekannt als „Deep Dive“. Dieser Prozess des tiefen Eintauchens hilft Teams, ein detailliertes Verständnis für die eigentlichen Probleme zu entwickeln, bevor sie Lösungen in Betracht ziehen. Der Deep Dive ist mehr als nur eine einfache Analyse; es ist eine umfassende Exploration, die verschiedene Ansätze nutzt, um die wahren Herausforderungen zu identifizieren.
Der Deep Dive ermöglicht es, über die oberflächlichen Symptome eines Problems hinauszuschauen und die wirklichen Ursachen zu erforschen. In dieser Phase werden Methoden wie intensive Interviews, direkte Beobachtungen oder das praktische Ausprobieren von Prozessen eingesetzt. Diese Techniken helfen nicht nur dabei, die Bedürfnisse und Probleme der Nutzer:innen zu verstehen, sondern auch kulturelle und kontextbezogene Faktoren zu berücksichtigen, die möglicherweise Einfluss auf die Problemstellung haben.
Einer der größten Herausforderungen beim Deep Dive ist die Geduld, die benötigt wird, um sich ausschließlich auf das Problem zu konzentrieren, ohne vorschnell zu Lösungen zu springen. Diese Phase erfordert ein hohes Maß an Disziplin und die Fähigkeit, Unsicherheiten auszuhalten, während man tiefere Einsichten gewinnt.
Die Pride Innovation Challenge 2024 war nicht nur ein Ereignis, das innovative Ideen hervorbrachte, sondern auch ein faszinierendes Experiment in Sachen Teamzusammenstellung. Die Challenge hat gezeigt, dass diverse Teams, die bewusst aus verschiedenen Geschlechtern, Berufen, Bildungshintergründen und Kulturen zusammengesetzt sind, signifikant bessere Ergebnisse erzielen können.
Ein weiteres spannendes Thema, das während der Challenge aufkam, war das der „selektiven Authentizität“. Dieses Konzept hat mich besonders beeindruckt, da es die Flexibilität betont, verschiedene Aspekte unserer Persönlichkeit in unterschiedlichen Kontexten hervorzuheben. Es stellt die Idee in Frage, dass wir ständig und überall „absolut authentisch“ sein müssen, und bietet einen realistischeren Blick darauf, wie wir uns in verschiedenen Umgebungen präsentieren.
Pride Innovation Challenge 2024 5/12 Deloitte
Fremdwörter über Fremdwörter, meistens aus dem Englischen, manchmal aber auch aus dem Lateinischen (Iterativ). Dies ist ein Lerncomic und ich hoffe, dass ich Menno und euch das alles verständlich erklären kann. Und für diejenigen, die noch mehr wissen wollen: Iterativ heißt nicht nur Wiederholung. Es geht darum, aus Fehlern zu lernen und immer wieder neu anzufangen. Noch mehr dazu? Das braucht wieder eine ganze Comicseite!
Pride Innovation Challenge 2024 4/12
Wenn so viele fremde Menschen zusammenkommen und miteinander arbeiten wollen, sind Icebreaker oder WarmUps eine gute Sache. Was ist das eigentlich? Nun, das können zum einen die bekannten Kennenlernspiele sein oder wie hier Fragen, die inspirieren und zum Nachdenken anregen.
Pride Innovation Challenge 2024 3/12
Der Netzwerkabend begann mit einer Keynote (Einführungsvortrag) von Samet Akti https://www.sametakti.com/. Samet Akti ist Expertin für Vielfalt, Chancengleichheit und Integration. Am beeindruckendsten war für mich, dass Dinge, für die sich zuerst nur Minderheiten eingesetzt haben (bei den abgesenkten Bordsteinen waren es zuerst amerikanische Kriegsversehrte!), heute für uns alle selbstverständlich und gut sind. @deloitte
Pride Innovation Challenge 2024 2/12
Die Challenge begann am Mittwochabend im Deloitte Greenhouse neben dem Café Kranzler am Kurfürstendamm. Im Herzen von West-Berlin also – zumindest kommt es mir als gebürtige Ost-Berlinerin immer noch so vor. Ein Gewächshaus für Ideen: Mit viel Licht, Pflanzen an den Wänden – und Menno war erst mal ganz zufrieden, als er das Buffet entdeckte.
